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Team di successo

Come crearli e mantenerli nel tempo

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Una Masterclass per comprendere le dinamiche di sviluppo e di gestione di un team utili a creare e mantenere alto potenziale e successo nel breve e nel lungo termine , superando gli ostacoli nel percorso.

Cosa devono fare (e non fare) i manager / leader che desiderano portare a bordo nuovi talenti? e cosa fare per mantenere alto l’engagement e la motivazione?

Quali sono le competenze necessarie del leader e che caratteristiche deve avere il team affiche successo e performance siano garantiti?

Valori, riconoscimento, gestione del conflitto e consapevolezza di sé, ascolto, empatia, intelligenza emotiva, devono far parte sempre della “cassetta degli attrezzi” di un leader, per assicurare lo sviluppo sostenibile di una squadra di successo.

A CHI È RIVOLTO

Imprenditori, top e middle manager, HR, responsabili e chiunque voglia sviluppare le competenze necessarie per la gestione efficace dei propri collaboratori e lo sviluppo di un team di successo nel tempo.

 

FOCUS ON

  • Definizione di team, le 4 fasi necessarie dalla creazione al successo duraturo
  • Conoscere e riconoscere  bisogni, i valori, le aspettative delle persone che fanno parte del team e di se stessi.
  • Come reclutare i talenti, gestirli e trattenerli nel tempo.
  • I diversi stili di leadership per la gestione del team, le regole d’oro per essere un leader di successo
  • L’ascolto attivo, il rapporto e la capacità di porre domande potenti per generare consapevolezza.
  • Alla scoperta dell’Intelligenza Emotiva, conoscere il modello Six Seconds, le competenze da  misurare ed allenare
  • Esercitazioni Eq in Action. Mettere in pratica i primi step per diventare più emotivamente intelligente e più performante.

Alessandro Lomis

  • Coach Certificato ICF, Assessor & Brain Profiler Six Seconds in Intelligenza Emotiva, Trainer e Consulente

È Coach Certificato ICF,  Assessor & Brain Profiler Six Seconds in Intelligenza Emotiva, Trainer e Consulente.

E’ Docente nel Master Automotive Sales di Quattroruote. Collabora ed ha lavorato coi principali brand automotive (Porsche, Volkswagen, Audi, Toyota, Peugeot, FCA ) con importanti testate giornalistiche del settore (Ed domus / Quattroruote ) con aziende multinazionali (Vorwerk, Iberdrola, Iren, Safilo ecc.) come Trainer, Coach, Consulente, in progetti di Training, Coaching, Consulenza aziendale e recruitment.

Alessandro Lomis è esperto in Intelligenza Emotiva e performance, Leadership e gestione del team, Comunicazione efficace, Vendita e negoziazione, Sviluppo personale e del potenziale.

Alessandro Lomis aiuta le Aziende a generare valore e ad aumentare in produttività, creando ed erogando percorsi formativi di Training & Coaching per Manager, Collaboratori, Team e attraverso percorsi di coaching accompagna le persone che desiderano raggiungere i propri obiettvi professionali, gestire il cambiamento, affrontare nuove sfide.