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SuperTeams

COME L’INTERAZIONE TRA PERSONE E TECNOLOGIA PUÒ RIDISEGNARE L’ORGANIZZAZIONE

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Le nuove modalità di lavoro, adottate in modo forzato da molte aziende in seguito alla pandemia ma realtà già consolidata in molte altre, presuppongo un ricorso sempre più necessario al remote working.
Emerge quindi la necessità di individuare metodi, prassi e strumenti che permettano di garantire il successo di gruppi di professionisti non più in contatto fisico tra di loro.
La vera sfida del management è dunque quella di integrare i benefici della collaborazione in presenza in un ambiente che virtualizza il lavoro ma che deve continuare a garantire coesione, allineamento e successo collettivo dei team gestiti.
In questa direzione, i partecipanti saranno coinvolti in una riflessione guidata su quali modalità adottare per gestire in maniera efficace i propri team (anche di progetto) in un ambiente virtuale.

A CHI È RIVOLTO

Membri del Board, Manager, Risorse Umane, Responsabili di team.

 

FOCUS ON

  • GIORNO 1

    Uno sguardo al futuro: l’evoluzione dei Teams in Superteams

    • Gli impatti della tecnologia e dell’intelligenza artificiale sull’organizzazione e sui ruoli aziendali
    • Il binomio uomo-macchina e il potere sorprendente di persone e computer insieme
    • Dall’ottimizzazione del lavoro al re-design dei modelli di business: il ruolo chiave dei Superteams
    • Preparare il terreno per i Superteams: le nuove priorità delle organizzazioni
    • Case history

    GIORNO 2

    Partire dall’oggi: i processi HR e le capacità abilitanti l’integrazione uomo e tecnologia

    • Teams e Superteams: a che punto siamo e cosa abbiamo imparato negli ultimi anni
    • Integrare le tecnologie e l’intelligenza artificiale nel team:
      – Driver per l’integrazione
      – Evoluzione di ruoli e competenze degli human workers nei Superteams
    • Gestire l’integrazione e metterla in pratica: sfide per i Leader del futuro

Dario De Gregorio

  • Organizational Development Expert, Coach, trainer, assessor and Executive Recruiter

Dario è nato a Roma nel 1964 dove si è laureato in Relazioni Internazionali alla LUISS.
Nel 1990 entra nella struttura Risorse Umane di SIP mentre nel 1995 comincia una ventennale
esperienza internazionale dapprima in Telecom Italia, all’interno della Divisione Internazionale, e successivamente in TMI, azienda del Gruppo Telecom, come Processes & Organization Director.
La sua carriera continua approdando nel 1999 in Bulgari nel ruolo di Corporate Organization Development Executive Director per poi assumere, nel 2009, anche il coordinamento di tutte le strutture HR fuori dall’Italia. Nel 2012, a valle dell’acquisizione di Bulgari da parte del gruppo LVMH, passa ad operare all’interno della Divisione Watches & Jewelry del Gruppo, con il ruolo di HR Project Director in diretto riporto al Presidente della Divisione.
Nel 2015 lascia Bulgari per dedicarsi ad attività di consulenza occupandosi di progetti di sviluppo organizzativo, performance management, compensation & benefits, executive assessment e coaching. Infine dall’inizio del 2017 alla fine del 2019 ricopre la posizione di Direttore Sviluppo ed Organizzazione in OVS, integrando competenze di Employer Branding e di Talent Acquisition, e ricoprendo anche la carica di CEO di Excelsior Milano, azienda del Gruppo Coin. Dario è coach, assessor, trainer ed Executive Recruiter.