Presentazione
Molte aziende si trovano ad affrontare il cambiamento dei loro sistemi di valutazione della performance e di gestione dei talenti senza considerare appieno l’impatto culturale e il percorso di change management necessari per garantire il successo di queste iniziative. Questo spesso porta a sistemi che evolvono in modo disgiunto rispetto alla cultura aziendale e ai comportamenti manageriali, minando la credibilità sia degli strumenti adottati sia del management stesso.
Quando la valutazione delle performance non è allineata ai valori e alla cultura dell’organizzazione, le conseguenze possono essere serie: demotivazione, scarsa adesione ai processi e una gestione inefficace dei talenti. Questo disallineamento rischia di rallentare la crescita aziendale, generare conflitti interni e ridurre la capacità dell’azienda di adattarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato.
Questa Masterclass, condotta da un HR Director con vasta esperienza in contesti aziendali complessi, offre l’opportunità di trasformare il modo in cui la tua azienda valuta e sviluppa i talenti, combinando strumenti metodologici con una profonda comprensione della cultura organizzativa e delle dinamiche di cambiamento. Potrai imparare a costruire un sistema di performance management credibile, efficace e sostenibile, capace di motivare le persone e supportare concretamente la strategia aziendale.
Obiettivi
- Comprendere come progettare un sistema di performance management integrato, coerente con strategia, valori e cultura organizzativa, evitando disallineamenti che ne minano credibilità ed efficacia.
- Definire logiche e strumenti per collegare obiettivi individuali, gestione dei talenti e risultati attesi, aumentando motivazione e adesione ai processi di valutazione.
- Saper leggere l’impatto culturale dei sistemi di performance e individuare i comportamenti manageriali da attivare per renderli sostenibili nel tempo.
- Progettare un percorso di change management a supporto dell’adozione (preparazione del contesto, ingaggio degli stakeholder, gestione delle resistenze, accompagnamento delle persone).
- Impostare un approccio di miglioramento continuo per mantenere il sistema aggiornato e allineato alle evoluzioni organizzative e di mercato.
Destinatari
Il corso è rivolto a HR (HRBP, Talent/Performance, HR Manager/Director) e a manager di linea che hanno responsabilità nella definizione o nell’implementazione dei processi di performance e sviluppo, e che vogliono renderli più credibili, coerenti e utili alla strategia. È particolarmente indicato per organizzazioni che stanno evolvendo o ripensando il proprio sistema di valutazione e necessitano di integrare strumenti e metodo con un solido lavoro su cultura e changemanagement, per aumentare l’adozione, ridurre la demotivazione e migliorare la gestione dei talenti.
FOCUS ON
- Performance e Talent: come garantire efficacia e coerenza tra obiettivi individuali e strategia aziendale
- L’importanza della cultura aziendale: integrare valori e comportamenti per rafforzare l’identità organizzativa e motivare le persone
- Preparare il contesto: creare un ambiente favorevole all’adozione di nuovi sistemi di valutazione
- Gestire il cambiamento personale e organizzativo: strumenti e tecniche per accompagnare le persone nel processo di trasformazione
- L’evoluzione continua come valore aggiunto: promuovere un approccio dinamico e adattativo per mantenere il sistema sempre allineato alle esigenze aziendali
