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La nuova comunicazione interna

SVILUPPARE FIDUCIA, ENGAGEMENT E BRAND REPUTATION

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La comunicazione è sempre stata uno dei fattori principali per informare, condividere ed allineare conoscenze, esperienze ed aspettative. Comunicare nel mondo aziendale rappresenta un fattore fondamentale per guidare, motivare e soprattutto per promuovere e valorizzare i successi dell’azienda e dei professionisti che ne fanno parte.
In una realtà che deve fare i conti con il distanziamento sociale ed il lavoro da remoto, la comunicazione assume ancor più una valenza strategica irrinunciabile. Ma una comunicazione efficace deve seguire alcuni principi di base senza i quali rischia di perdere di valore ed anche produrre effettivi alla lunga deleteri nella gestione del people engagement con serie conseguenze sul futuro successo delle aziende.

La brand reputation di un’azienda deve necessariamente essere sostenuta da una strategia di comunicazione che allinei i dipendenti ai consumatori.

A CHI È RIVOLTO

Membri del Board, Responsabili della Comunicazione Interna, Manager, Risorse Umane, Responsabili di team.

 

FOCUS ON

  • Il ruolo della comunicazione interna e la sua collocazione organizzativa
  • Gli strumenti della comunicazione interna
  • I principi della comunicazione interna: le 5 C (Chiarezza, Coerenza, Contenuti, Condivisione, Controllo)
  • Le competenze necessarie a gestire una comunicazione interna efficace
  • I do’s ed I dont’s della comunicazione interna
  • Come il Covid impatta sulle strategie e pratiche di comunicazione interna e le sue evoluzioni future

 

COSA OTTIENI

  • Materiali didattici da parte dei docenti.
  • Materiali didattici dei testimonial laddove presenti (previa autorizzazione alla divulgazione).
  • Attestato di partecipazione (su richiesta).
  • Registrazione del corso (se impossibilitati a partecipare alla sessione live).
 

AGENDA

GIORNO 1

  • Introduzione ai principi della Comunicazione interna efficace
  • Principali tools della Comunicazione interna
  • Comunicazione interna e change management
  • Esercitazioni

GIORNO 2

  • Comunicazione interna al servizio della strategia aziendale
  • Comunicazione interna e reputazione aziendale
  • Le fasi del processo di comunicazione: progettazione, gestione e condivisione, valutazione dei risultati
  • L’evoluzione della comunicazione interna
  • Esercitazioni

Dario De Gregorio

  • Organizational Development Expert, Coach, trainer, assessor and Executive Recruiter

Dario è nato a Roma nel 1964 dove si è laureato in Relazioni Internazionali alla LUISS.
Nel 1990 entra nella struttura Risorse Umane di SIP mentre nel 1995 comincia una ventennale
esperienza internazionale dapprima in Telecom Italia, all’interno della Divisione Internazionale, e successivamente in TMI, azienda del Gruppo Telecom, come Processes & Organization Director.
La sua carriera continua approdando nel 1999 in Bulgari nel ruolo di Corporate Organization Development Executive Director per poi assumere, nel 2009, anche il coordinamento di tutte le strutture HR fuori dall’Italia. Nel 2012, a valle dell’acquisizione di Bulgari da parte del gruppo LVMH, passa ad operare all’interno della Divisione Watches & Jewelry del Gruppo, con il ruolo di HR Project Director in diretto riporto al Presidente della Divisione.
Nel 2015 lascia Bulgari per dedicarsi ad attività di consulenza occupandosi di progetti di sviluppo organizzativo, performance management, compensation & benefits, executive assessment e coaching. Infine dall’inizio del 2017 alla fine del 2019 ricopre la posizione di Direttore Sviluppo ed Organizzazione in OVS, integrando competenze di Employer Branding e di Talent Acquisition, e ricoprendo anche la carica di CEO di Excelsior Milano, azienda del Gruppo Coin. Dario è coach, assessor, trainer ed Executive Recruiter.