Presentazione
Ti senti schiacciato tra la pressione di dover guidare il cambiamento e la difficoltà di renderlo concreto e accettato dalle tue persone?
L’innovazione tecnologica bussa alla porta e, come manager, sei al centro della tempesta. Da un lato, ti viene chiesto di definire una visione strategica, di navigare l’impatto di AI e automazione e di garantire che ogni scelta sia un passo verso il futuro dell’azienda. Dall’altro, devi gestire la realtà quotidiana del tuo team: le resistenze, la paura di essere sostituiti, la necessità di sviluppare nuove competenze per collaborare efficacemente con le macchine.
Evitare di gestire questa spaccatura tra strategia e operatività significa vedere progetti di innovazione fallire, minati da team demotivati che non si sentono parte del cambiamento.
La Masterclass è progettata per essere il ponte che unisce la visione strategica alla gestione operativa. Ti forniremo una roadmap chiara per definire la direzione e governare l’innovazione in modo etico e sostenibile. Avrai a disposizione un framework per coinvolgere il tuo team, superare le resistenze e trasformare l’incertezza in un’opportunità di crescita condivisa.
Obiettivi
- Comprendere il passaggio di paradigma dal 4.0 al 5.0 e le implicazioni per strategia, ruoli e priorità di innovazione in azienda.
- Definire una roadmap per indirizzare e governare l’innovazione tecnologica, collegando visione strategica e gestione operativa dell’adozione.
- Impostare meccanismi di governance dell’innovazione che integrino principi di etica, equità algoritmica, trasparenza e privacy by design, anche in relazione ai nuovi scenari regolatori (es. AI Act).
- Acquisire una vista d’insieme delle principali tecnologie abilitanti (AI generativa, mixed reality, cobot) per valutarne opportunità, limiti e impatti organizzativi.
- Saper gestire la transizione “umana” al cambiamento tecnologico, riconoscendo resistenze e reazioni tipiche e attivando leve di coinvolgimento e sviluppo competenze per la collaborazione uomo-macchina.
Destinatari
La masterclass è rivolta a manager e responsabili di funzione chiamati a guidare l’adozione di nuove tecnologie (AI, automazione e strumenti digitali) e che devono trasformare la pressione del cambiamento in scelte concrete, sostenibili e condivise. È particolarmente indicata per figure che hanno un ruolo nel governo dell’innovazione—Innovation/Digital leader, Operations e Business leader, IT, HR e referenti di trasformazione—e che vogliono integrare visione strategica, governance etica e capacità di ingaggiare le persone, superando resistenze e timori per costruire una collaborazione efficace tra umano e macchina.
FOCUS ON
- Dal 4.0 al 5.0, il cambio di paradigma strategico.
- Governance dell’Innovazione. Creare strutture e processi per gestire l’adozione tecnologica (AI Act, principi di equità algoritmica e trasparenza, privacy by design)
- La Tecnologia in Pratica. Overview delle tecnologie abilitanti (AI generativa, mixed reality, cobot)
- Gestire la Transizione Umana. Il paradosso di Moravec e la metafora dei “tre cervelli” (corteccia, limbico, rettile) per comprendere e gestire le reazioni dei collaboratori (Fight, Flight, Freeze) al cambiamento tecnologico
