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Il Manager Sistemico

La leadership come strumento di valorizzazione del capitale umano

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L’aspettativa sempre più sentita dall’impresa è che i manager, oltre a essere i fautori del business, promuovano un ambiente aziendale che valorizzi il capitale umano attraverso la soddisfazione delle persone e la qualità della vita organizzativa. Sviluppare e mantenere una cultura aziendale che diventi Stile, coinvolgere nei processi e nelle decisioni i Collaboratori, essere i protagonisti della loro crescita professionale e personale sono solo alcune delle core competenze richieste ad una leadership sistemica dotata di una visione larga, oltre che lunga, capace di far convergere le variabili che se ben gestite decretano il successo persistente di un’impresa.

Il primo modulo della MasterClass approfondisce le variabili di metodo che è importante conoscere, mentre il secondo, fornisce il tool-kit per agire efficacemente su di esse.

A CHI È RIVOLTO

Il corso è rivolto a manager e leader aziendali che necessitano di strumenti pratici per affrontare le sfide moderne del management e sviluppare competenze avanzate di valorizzazione del capitale umano all’interno delle loro organizzazioni. Inoltre è indicato per coloro che intendono migliorare la cultura aziendale, aumentare la soddisfazione e il benessere dei collaboratori e rafforzare le proprie capacità di comunicazione e delega.

 

FOCUS ON

  • Cultura organizzativa, valori condivisi e impegno reciproco.
  • Bisogni e aspettative dei collaboratori
  • Soddisfazione, benessere lavorativo e clima organizzativo
  • Responsabilità e delega
  • Leadership sistemica

 

AGENDA

GIORNO 1

Conoscere le variabili:

  • Cultura organizzativa: Valori e reciprocal commitment per lavorare bene insieme.
  • Bisogni e desideri: siamo individui “selettivamente insoddisfatti”.
  • “Trattami così…”: aspettative personali e indagini di clima.
  • Soddisfazione e benessere: ruoli chiari (e amicizia lunga).

 

GIORNO 2

Agire sulle variabili:

  • Responsabilità e delega: opportunità o sgomento?
  • “Parliamo…?”: il potere sottile del mutuo confronto.
  • Quiet quitting: muta rassegnazione o grande fuga.
  • Fluidi e vasi comunicanti: strategie per una leadership sistemica

Luigi Bergamo

  • Consulente senior di sviluppo organizzativo, formatore e divulgatore

Sudtirolese di nascita, lombardo-veneto di adozione, studi in Economia, laurea in Scienze della Formazione, Master OMT- Outdoor Management Training, Past President Territoriale e Past Member del Consiglio Direttivo Nazionale AIF (Associazione Italiana Formatori), Responsabile scientifico CERCO by Adforma – Centro Ricerche Clima Organizzativo e co-ideatore del modello CODS – (Concentric Organizational Diagnosis System) per la ricognizione del benessere organizzativo, Responsabile scientifico per i progetti di ricerca qualitativa Mneme sulla memoria delle Comunità, ideatore, organizzatore e membro del comitato scientifico del progetto AIF DAdA – Didattica e Apprendimento degli Adulti (www.dadaonline.it). Socio Rotary Club Pavia.