Il feedback che trasforma: dialoghi coraggiosi per team vincenti

Applicare i principi della Sincerità Radicale e modalità di Empowerment per costruire un ambiente di lavoro orientato alla sicurezza psicologica.

Presentazione 

Molti leader e manager si trovano di fronte a un dilemma: come dare feedback correttivi senza demotivare i collaboratori o danneggiare la relazione? La paura di innescare conflitti porta spesso a rimandare conversazioni necessarie o a fornire feedback troppo generici, lasciando le persone in un limbo di incertezza sul loro operato e sulle aree di miglioramento.  

L’assenza di un feedback onesto e costruttivo ha un costo nascosto ma significativo per l’intera organizzazione. Quando le conversazioni importanti vengono evitate, la fiducia all’interno del team si incrina e la sicurezza psicologica viene a mancare. Si crea una cultura in cui gli errori vengono celati per paura, l’innovazione si blocca e le performance diminuiscono a causa di incomprensioni non chiarite. A lungo termine, questo clima tossico porta i talenti migliori a cercare altrove un ambiente che favorisca una crescita autentica e trasparente. 

La masterclass è progettata per fornire una soluzione pratica e immediatamente applicabile, trasformando il feedback da ostacolo a catalizzatore di sviluppo. Attraverso l’apprendimento del framework della Sincerità Radicale, i partecipanti acquisiranno un metodo per comunicare con chiarezza e impatto, dimostrando allo stesso tempo un’autentica cura per le persone. Grazie a strumenti concreti di empowerment linguistico, impareranno a scegliere le parole giuste per costruire un ambiente di lavoro fondato sulla fiducia e sulla sicurezza psicologica, dove ogni dialogo diventa un’opportunità per far crescere il team e raggiungere risultati eccellenti. 

 

Obiettivi 

  • Acquisire le fondamenta del modello della Sincerità Radicale 
  • Sviluppare flessibilità cognitiva e acquisire strategie metacomunicative per affinare le proprie modalità di feedback in contesti mutevoli 
  • Arricchire la propria prospettiva tramite il confronto con altri professionisti  
  • Comprendere come generare sicurezza psicologia oltre al feedback individuale 

 

Destinatari 

Il corso è rivolto a leader, manager e professionisti con responsabilità di coordinamento che devono gestire conversazioni di feedback (correttivo e di sviluppo) e desiderano farlo con chiarezza, efficacia e cura della relazione, evitando sia lo scontro sia l’evitamento. È particolarmente adatto a chi vuole introdurre un metodo pratico ispirato alla Sincerità Radicale e a strumenti di empowerment linguistico per creare fiducia, aumentare la sicurezza psicologica nel team e rendere i dialoghi quotidiani una leva concreta di miglioramento delle performance e della collaborazione. 

 

FOCUS ON 

  • I fondamenti della Sincerità Radicale: trovare un punto di equilibrio tra attenzione e interesse autentico per le persone e la capacità di spronarle nella loro crescita personale 
  • L’Arte del dialogo: modelli e tecniche pratiche per un feedback trasformativo  
  • Empowerment Linguistico: le parole per creare fiducia tra persone e culture diverse 
  • Coltivare sicurezza psicologica: dal feedback alla cultura aziendale 

Fabio Sbianchi

Fabio Sbianchi è il fondatore di Octo e fa parte del Consiglio di Amministrazione della società sin dalla sua formazione, nel 2002.  
Si è laureato in Scienze Politiche presso l’Università La Sapienza di Roma e ha iniziato la sua carriera nel 1989 come Project Manager per il Consiglio del Registro Civile del Comune di Roma. Dal 1992 al 1994, ha lavorato come assistente parlamentare presso la Camera dei Deputati italiana e nel 1995 ha fondato Tecnicom dove è stato Managing Partner fino al 1997. Successivamente è entrato a far parte di Viasat, lavorando prima come Project Manager del sistema “ViasatGSM” e successivamente come Direttore Tecnico e Operativo. 

Lorenzo Bianchi

Con oltre 15 anni di esperienza in negoziazioni con dirigenti ed imprenditori a livello internazionale, collabora come Senior Trainer e Language Coach con importanti organizzazioni di formazione. In particolare, dal 2018, è responsabile dello sviluppo e dell’implementazione di nuovi metodi di formazione mirati a migliorare le competenze linguistiche e comunicative, presso importanti realtà di formazione. 

Con un background in mediazione linguistica, relazioni internazionali e counseling umanistico, ha ricoperto il ruolo di Team Leader per la Commissione Europea in gruppi di ricerca internazionali, concentrandosi sulla divulgazione scientifica. Nel passaggio al settore della formazione, ha maturato una notevole esperienza nell’analisi e progettazione dei bisogni formativi, oltre che nel coaching individuale e di gruppo. 

Membro attivo di Respond Crisis Translation, vanta un’esperienza diretta nella mediazione linguistica e culturale informata dal trauma. Ha inoltre collaborato come docente accademico in diverse università. I suoi interessi di ricerca si concentrano sull’intersezione tra cognizione, benessere e linguaggio, nonché sul ruolo dell’intelligenza artificiale nella comunicazione multilingue culturalmente sensibile. 

È specializzato nella formazione di competenze interpersonali a livello globale, con un focus su negoziazione, comunicazione e competenze interculturali. Come facilitatore e formatore, lavora principalmente con team, delegazioni diplomatiche e dirigenti in contesti internazionali. Esperto di comunicazione interculturale, AI (INTELLIGENZA ARTIFICIALE) per differenza culturale/linguistica e gestione bias linguistici. Si può coinvolgere in progetti di Diversity, inclusività (linguaggio inclusivo) e parità di genere Inizio modulo