Il cambiamento come opportunità: le organizzazioni antifragili

CHANGE MANAGEMENT: GLI STRUMENTI PER AFFRONTARE AL MEGLIO UN CONTESTO SFIDANTE E INNOVATIVO

Tutto evolve e cambia con grande velocità. Fino a poco tempo fa, si parlava di contesto VUCA ma oggi è più opportuno parlare di contesto BANI: viviamo in un mondo fragile (brittle), ansioso (anxious), non lineare (not- linear), incomprensibile (incomprehensible). Non c’è scampo dunque? Lavorare su processi organizzativi e nuovi mindset manageriale consente all’organizzazione di sfruttare a pieno le potenzialità di un nuovo assetto, che porta a lavorare sulle competenze dei singoli e su livelli strategici. Il corso intende fornire modelli di riferimento per rinnovati schemi organizzativi, ispirati dal tema della antifragilità, dai fenomeni del cigno nero, e dai processi di change management.

Sarà arricchita dalla preziosa testimonianza di Andrea Gottfried che, dal racconto della sua esperienza di vita personale e professionale, potrà ispirare e motivare i partecipanti al cambiamento, riaccendere l’entusiasmo a sperimentare la visione del successo analizzando nel contempo i benefici dei possibili fallimenti e il potere dell’immaginazione come ricerca di quel compromesso fra il disegno iniziale e la realtà.

A CHI È RIVOLTO

C-level, manager, imprenditori che vogliano sviluppare competenze chiave gestire i cambiamenti nella nuova normalità

FOCUS ON

Anti fragilità e curva del cambiamento
Le 4 fasi del processo di Change Management
L’equazione del cambiamento di Gleicher
La proattività e come svilupparla
I limiti della fissità cognitivi e i rischi a livello organizzativa

COSA OTTIENI

Materiali didattici da parte dei docenti.
Materiali didattici dei testimonial laddove presenti (previa autorizzazione alla divulgazione).
Attestato di partecipazione (su richiesta).
Registrazione del corso (se impossibilitati a partecipare alla sessione live).

AGENDA

Giorno 1

Speech ispirazionale di Andrea Gottfried e Q&A
Il contesto BANI e gli eventi “cigno nero”: quali elementi caratterizzanti per il nostro contesto e come mettono in discussione i classici modelli di business e di management.
la complessità e il nuovo flusso del decision making: affrontare al meglio crisi, errori, opportunità
il contributo delle neuroscienze e il meccanismo della specificità di dominio: reagiamo a ciò che ci circonda rispetto a come si relaziona al nostro sistema socioemotivo.
I Bias e le scorciatoie cognitive
intelligenza emotiva rinnovata: conoscere e comprendere le emozioni per meglio guidare i nostri cambiamenti nsieme come lavorare sulle nostre resistenze e la nostra anti fragilità

Giorno 2

Focus sulla curva del cambiamento di Kubler Ross e il modello in 8 step di Kotter
Metodologia laboratoriale su questi due aspetti focali:
The current thinking path: strutturare il percorso dell’attuale modalità di accoglimento e reazione ad uno specifico cambiamento in ambito professionale.
The desired thinking path: rimodulare grazie agli spunti e alle nuove connessioni il medesimo percorso, integrandolo con le nuove consapevolezze

Giovanna Mundo

Senior Trainer Challenge Network

Neurolinguista e HR Manager, con esperienza ventennale in qualità di Responsabile della Formazione e Sviluppo del personale di multinazionali (tra le quali Lidl Italia, Volkswagen Group Italia). Alle competenze manageriali acquisite sul campo, unisce lo studio e la passione per la neurolinguistica e le neuroscienze applicate. Nel 2015 si certifica come “Esperta per la progettazione di percorsi di Mentoring” e nel 2018 come Coach Evolutivo.
Tra le sue competenze chiave vi sono: neuroscienze e neurolinguistica, Processi HR (livello manageriale), Change Management, Comunicazione, Decision Making, Problem Solving, Assertività.
Specializzazioni: Gestione Risorse UmaneExecutive CoachingEccellenza linguisticaAnalisi clima aziendaleAssessmentProgettazione Percorsi e Corsi di formazione strategicaProgettazione e coordinamento Programmi di MentorshipFormazione esperienziale.