Guida e crescita di un team multigenerazionale

Come valorizzare e mantenere un ambiente di lavoro inclusivo per favorire sviluppo personale, innovazione e benessere delle risorse

La forza lavoro di oggi occupa cinque generazioni, ciò può comportare ai Team Leader difficoltà di gestione legate proprio alla differenza di età e di esperienze di vita: conflitti valoriali, mancanza di comprensione reciproca, differenti stili comunicativi e carenza di fiducia. In un contesto lavorativo sempre più diversificato e multietà, la capacità di comprendere i diversi bisogni delle persone è cruciale per mantenere alta la motivazione e la produttività.

Il corso fornisce strumenti pratici per migliorare la comunicazione, risolvere conflitti e creare un ambiente inclusivo in cui tutti si sentano valorizzati. Promuove l’importanza di considerare diverse prospettive, qualità e competenze per alimentare l’innovazione. Include strategie per programmi di mentoring e sviluppo del potenziale, favorendo la crescita individuale e la coesione del team. Con una leadership consapevole e inclusiva, potrai costruire un ambiente di lavoro armonioso e produttivo, migliorando la soddisfazione del personale e i risultati complessivi.

A CHI È RIVOLTO

Team leader, manager e professionisti HR che gestiscono o lavorano con team multigenerazionali. Inoltre è rivolto a chi desidera sviluppare competenze per valorizzare la diversità generazionale, migliorare la comunicazione intergenerazionale e creare un ambiente di lavoro inclusivo e produttivo.

FOCUS ON

Peculiartà delle diverse generazioni in ambito lavorativo.
Costruzione di un ambiente inclusivo e rispettoso, che favorisca motivazione e benessere.
Leadership multigenerazionale: priorità allo sviluppo del potenziale (a qualsiasi età), al benessere e all’empowerment dei dipendenti.
Growth Mindset e superamento delle convinzioni limitanti.
Mentorship e apprendimento reciproco. Best practices

AGENDA

GIORNO 1

Caratteristiche delle diverse generazioni
Costruzione di un ambiente inclusivo, che tenga conto di bisogni, sistemi valoriali, credenze, qualità, sfide e modalità di pensiero differenti
Cambiamento adattivo vs. cambiamento tecnico: utilizzo della “Mappa dell’immunità al cambiamento” per rendere esplicite le convinzioni limitanti.

GIORNO 2

Growth Mindset e sviluppo del potenziale a qualsiasi età: il Core Quadrant delle Qualità Autentiche di Daniel Ofman.
Comunicazione Nonviolenta di Marshall Rosenberg per la gestione dei conflitti.
Mentoring e Reverse Mentoring.

Arianna Perrone

Consulente, formatrice e Coach

Arianna Perrone si occupa da oltre vent’anni di sviluppo del potenziale.

E’ Executive e Team Coach con credenziali MCC (Master Certified Coach) ICF (International Coaching Federation), con oltre 8000 ore di pratica. Ha una scuola di coaching (della quale è Direttore Didattico) ed è iscritta al registro internazionale dei Mentor Coach ICF.

E’ inoltre Counselor Umanistico (Gestalt e Rogers), formatrice esperienziale specializzata in soft skills ed intelligenza emotiva, facilitatrice Lego® Serious Play®.

Prima di dedicarsi alla libera professione ha lavorato 18 anni in ambito aziendale, dove si è occupata principalmente di talent management, valutazione del potenziale, formazione e coaching, ricoprendo dal 2009 il ruolo di Responsabile Sviluppo Risorse Umane del Gruppo Mediaset.

Docente in Master Universitari e Business School sui temi del Personal Empowerment e del Personal Development, ha inoltre formato Dirigenti e Quadri d’azienda per svolgere il ruolo di Manager Coach.