Negli ultimi anni i modelli di lavoro sono cambiati, ci si trova a gestire e lavorare con collaboratori e colleghi in modalità ibrida o virtuale, con risultati molto buoni nel raggiungimento degli obiettivi organizzativi e di business. Rispetto alla modalità in presenza ci sono pro e contro: da un lato, abbiamo sicuramente un migliore work-life balance, meno tempo di spostamento casa-ufficio e la possibilità di lavorare da remoto da qualsiasi luogo, dall’altro lato, ci sono anche effetti negativi sulla connessione sociale, il che causa difficoltà soprattutto per la collaborazione nel team e per le relazioni sul posto di lavoro.
Il corso, unendo sapientemente la moderna teoria con l’applicazione pratica, offre un doppio sguardo: aiuta a comprendere come guidare e gestire efficacemente team virtuali e ibridi, per ottenere il meglio da loro e insieme a loro, ma svela anche i segreti per una collaborazione serena, funzionale e produttiva tra membri dello stesso team che operano a distanza.
Formatore e Coach Challenge Network. Business Coach, Assessor in Intelligenza Emotiva e Trainer in Soft Skills.
Docente su tematiche di:
– Coaching
– Leadership al femminile e inclusiva
– Intelligenza emotiva
– Diversity & inclusion
È anche Coach Professionista ed utilizza diverse metodologie e competenze, scegliendo ogni volta quelle più efficaci per aiutare le persone a diventare responsabili in prima persona del miglioramento di se stesse e del perseguimento della loro felicità e benessere a lavoro. Utilizza il coaching con percorsi business, executive e career, integrandoli con formazion e eassessments in intelligenza emotiva e soft skills per favorire lo sviluppo di una purpose leadership inclusiva.
Altri temi di cui tratta:
1. Mindfulnessper la riduzione dello stress
2. Aumento del focus
3. Benessere psico-fisico
