DESCRIZIONE
Viviamo in un’epoca in cui i modelli gerarchici tradizionali (“Command & Control”) non funzionano più. Le crisi interconnesse (ecologiche, digitali, sociali) richiedono un cambio di paradigma radicale: passare dalla Governance OF Complexity (tentativo illusorio di controllare il sistema dall’esterno) alla Governance IN Complexity (capacità di navigare il sistema dall’interno). Questo corso offre gli strumenti concettuali e pratici per comprendere i sistemi complessi viventi, valorizzare l’interdipendenza tra le persone (come in uno stormo o in un tessuto biologico) e promuovere un’innovazione ecosistemica e sostenibile.
OBIETTIVI FORMATIVI PER PARTECIPANTI:
- Distinguere tra Complicato e Complesso: Capire perché le vecchie mappe non funzionano più e perché l’incertezza (uncertainty) non è un nemico ma l’energia vitale del sistema.
- Adottare la “Shapership”: Passare dalla leadership frontale (“davanti a tutti”) a una leadership diffusa che crea contesti e “disegna scenari”, simile ai catalizzatori nei processi biologici.
- Gestire l’Innovazione Ecosistemica: Imparare a costruire ecosistemi di innovazione che integrino fattore umano, tempo biologico (ritmi) e non solo scadenze (deadlines).
- Utilizzare le Sandboxes: Creare spazi di sperimentazione protetta (“recinti di sabbia”) per testare innovazioni tecnologiche e normative in sicurezza prima di scalare.
- Riprogettare lo Spazio-Tempo: Gestire la presenza fisica e remota non come alternative equivalenti, ma come modalità complementari di apprendimento e relazione.
MODULI
- Governance come orientamento: dalla logica del controllo alla “bussola” per decidere in incertezza (“in” complexity, non “of”).
- Pensiero sistemico (sistemi viventi): interdipendenza, emergenza e auto-organizzazione (cellule/tessuti, stormi, confini e margini).
- Leadership/people management evoluti: intelligenza collettiva e “shapership”, mappe utili e nuove metriche e lettura contestuale dei dati.
- Innovazione ecosistemica e sandboxes: open innovation, catalizzatori/community manager, team e tempo, sperimentazione “protetta” anche in chiave regolatoria (AI Act).
A CHI È RIVOLTO IL CORSO? Executive, HR Manager, Innovation Manager e decisori che devono gestire transizioni complesse, superando la logica dei “silos” e abbracciando un approccio sistemico e distribuito
Cosa ottengono i partecipanti
- Accesso individuale alla Netclass con la possibilità di rivedere in qualsiasi momento sia l’intero corso che uno qualsiasi dei capitoli a scelta.
- Un test di valutazione finale
- Un questionario di gradimento
- Attestato di completamento: su richiesta e dopo aver completato l’intero corso e il test finale
