Smart Leadership: la gestione dei team da remoto
Isabella Ruberti
Nell’ambiente VUCA in cui viviamo già da qualche anno, uno dei cambiamenti più importanti è sicuramente la diffusione dello smart working. Questo nuovo modo di lavorare richiede un nuovo approccio alla leadership, che presuppone un passaggio da un rapporto manager-dipendente basato sul controllo, a uno basato sulla fiducia.
Analizzando le caratteristiche del mindset antifragile, la Netclass consentirà di apprendere e sviluppare le skills di un remote leader attraverso una più efficace organizzazione del lavoro da remoto, una comunicazione che sfrutta le nuove tecnologie senza abusarne e una serie di strumenti che consentono di mantenere alto l’engagement del team, anche a distanza. Si approfondiranno concetti fondamentali per la gestione da remoto, quali il processo di delega, la pianificazione del lavoro, le trappole digitali e la cultura virtuale.
Focus on
- Le skills dello smart leader
- Dal controllo alla fiducia
- I principi fondamentali della smart leadership
- La pianificazione del lavoro
- Il processo di delega
- La comunicazione da remoto: consigli e strumenti
- Vantaggi e sfide di un remote team
- L’importanza dell’engagement
Obiettivi del corso
Attraverso un mix di teoria e pratica, la NetClass fornirà consigli e strumenti utili per consentire ai manager di oggi di gestire in maniera più efficace i team da remoto, mantenendo una comunicazione adeguata e favorendo relazioni positive, engagement e motivazione.
Nello specifico, a fine corso i partecipanti saranno in grado di:
- Adottare un mindset antifragile per gestire i team da remoto
- Acquisire nuove skills indispensabili per uno smart leader
- Instaurare un rapporto con il proprio team basato sulla fiducia
- Comunicare con il proprio team usando modalità e strumenti appropriati
- Aumentare l’engagement del proprio team attraverso strumenti digitali
- Favorire una cultura virtuale basata sull’equilibrio tra lavoro e vita privata
A chi è rivolto
La NetClass è rivolta a manager, team leader e imprenditori che gestiscono team da remoto.
Metodologia
La NetClass ha una durata di circa 40 minuti, divisa in 4 capitoli da 10 minuti ciascuno, che possono essere fruiti singolarmente o per intero.
Ogni capitolo contiene approfondimenti opzionali, consigli pratici da mettere in atto da subito, ed eventuali test di autovalutazione. A fine capitolo, dei post-tips interattivi aiutano a focalizzare i takeaway, ovvero i concetti e i consigli chiave della lezione.
Un questionario finale di massimo 20 domande permetterà di ripercorrere e sedimentare i concetti chiave appresi nel corso.
Cosa ottengono i partecipanti
I partecipanti avranno a disposizione:
- Accesso individuale alla Netclass con la possibilità di rivedere in qualsiasi momento sia l’intero corso che uno qualsiasi dei capitoli a scelta.
- Materiali di approfondimento sotto forma di documenti scaricabili o link da consultare online.
- Un test di valutazione finale.
- Attestato di completamento: su richiesta e dopo aver completato l’intero corso e il test finale.