Nuove competenze e nuovi comportamenti agili
Michela Manini
Prima di sviluppare nuove competenze, è necessario adottare un determinato mindset, ovvero un insieme di pensieri, credenze e assunzioni che ci porta ad agire in un determinato modo. Il mindset che favorisce l’adozione di comportamenti e competenze agili è il “growth mindset”, basato sull’orientamento al miglioramento costante attraverso l’esperienza. La prima parte di questa Netclass affronterà proprio il tema del cambiamento di mindset.
Una volta adottato un “growth mindset”, sarà possibile esplorare ad imparare nuove skills agili. Alla base delle competenze agili c’è la sperimentazione, che permette di sviluppare la creatività. Ma la sperimentazione è solo una delle cinque aree di competenza dell’agility, che verranno approfondite nel corso della Netclass.
La struttura delle competenze Agile è diversa dalle tradizionali strutture, proprio perché improntata alla sperimentazione e all’innovazione. In una organizzazione agile, con un cambio di mindset e di skillset, si assiste anche a un nuovo approccio alla leadership. Il leader delle organizzazioni agili diventa sempre più coach, in uno stile di management che non è più verticale e gerarchico, bensì orizzontale.
Per concludere, la Netclass affronterà il Design Thinking, un approccio all’innovazione che si basa sull’integrazione di capacità analitiche e attitudini creative. Il Design Thinking permette sia di promuovere la creatività che di gestire al meglio i processi di disegno del pensiero, dalla prima ideazione alla prototipazione.
Focus on
- Fixed vs. Growth Mindset
- L’agilità nei contesti sfidanti
- Il nuovo skillset Agile
- Aree di competenza del skillset Agile
- La sperimentazione
- Radical Thinking
- La struttura delle competenze Agili
- L’Agile Coach
- I driver di comportamento nelle organizzazioni Agili
- Entrepreneurship
- Cos’è il Design Thinking
- Perchè investire nel Design Thinking
- Le fasi del Design Thinking
Obiettivi del corso
Attraverso un mix di teoria e pratica, la NetClass fornirà consigli e strumenti utili per apprendere le nuove competenze e i comportamenti necessari in una organizzazione agile.
Nello specifico, a fine corso i partecipanti saranno in grado di:
- Adottare un “growth mindset” orientato al miglioramento continuo
- Comprendere le diverse tipologie di agilità e le rispettive dimensioni
- Sviluppare nuove soft skills necessarie in una organizzazione Agile
- Adottare un nuovo approccio all’errore
- Comprendere i driver comportamentali agili
- Sviluppare curiosità e creatività attraverso la sperimentazione
- Adottare il pensiero radicale
- Comprendere la differenza tra leader e “agile coach”
- Sviluppare l’entrepreneurship
- Comprendere le caratteristiche e le potenzialità del Design Thinking
- Applicare le fasi del Design Thinking nel proprio lavoro
A chi è rivolto
La NetClass è rivolta a manager, imprenditori e professionisti di ogni settore che vogliono apprendere nuove competenze e comportamenti agili.
Metodologia
La NetClass ha una durata di circa 40 minuti, divisa in 4 capitoli da 10 minuti ciascuno, che possono essere fruiti singolarmente o per intero.
Ogni capitolo contiene approfondimenti opzionali, consigli pratici da mettere in atto da subito, ed eventuali test di autovalutazione. A fine capitolo, dei post-tips interattivi aiutano a focalizzare i takeaway, ovvero i concetti e i consigli chiave della lezione.
Un questionario finale di massimo 20 domande permetterà di ripercorrere e sedimentare i concetti chiave appresi nel corso.
Cosa ottengono i partecipanti
I partecipanti avranno a disposizione:
- Accesso individuale alla Netclass con la possibilità di rivedere in qualsiasi momento sia l’intero corso che uno qualsiasi dei capitoli a scelta.
- Materiali di approfondimento sotto forma di documenti scaricabili o link da consultare online.
- Un test di valutazione finale.
- Attestato di completamento: su richiesta e dopo aver completato l’intero corso e il test finale.
Our Master
Michela Manini
Senior Trainer Challenge Network
Michela è una professionista con solida esperienza nella impostazione e gestione di progetti in ambito Digital Transformation rivolti allo sviluppo di competenze digitali (People learning path) e automazione dei processi di business (Process workflow) per i segmenti SME e Large enterprise.
In particolare si occupa di abilitare i manager ad acquisire nuove capacità emergenti dalla (ri)progettazione dei flussi operativi realizzata attraverso l’impiego di metodologie “agile” (Agile certification al fine di migliorare collaborazione e produttività dell’intera organizzazione).
La conoscenza approfondita degli strumenti tecnologici innovativi e le dinamiche di lettura ed interpretazione del…
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