Talento Ribelle
Come essere audaci e restare adattivi
I ribelli hanno una cattiva reputazione. Sono facinorosi, emarginati e contrari. Complicano decisioni all’apparenza semplici, creano caos e non sono mai d’accordo con gli altri. Ma in verità, i ribelli sono anche quelli tra noi che cambiano il mondo in meglio con le loro prospettive non convenzionali. Invece di aggrapparsi a ciò che è sicuro e familiare e ricadere su routine e tradizione, i ribelli sfidano lo status quo. Sono maestri dell’innovazione e della reinvenzione e hanno molto da insegnarci. Il futuro appartiene al ribelle e c’è un ribelle in ognuno di noi. Viviamo in tempi turbolenti: quando la concorrenza è feroce, la reputazione si appanna facilmente sui social media e il mondo appare più diviso che mai. In questo ambiente spietato, coltivare talenti ribelli è ciò che consente alle aziende di evolversi e prosperare. E la ribellione ha un ulteriore vantaggio al di fuori del luogo di lavoro: porta ad una vita più vitale, impegnata e appagante.
GIORNO 1:
- Come sfidare lo status quo come leader o dipendente
- Perché abbracciare la curiosità fa bene agli affari
- In che modo i leader possono svolgere il ruolo di curiosità e Perché è importante
- Come i leader possono favorire ambienti In cui gli altri prosperano e sono creativi
- In che modo la ribellione costruttiva è la chiave per un cambiamento positivo nelle organizzazioni
GIORNO 2:
- Cosa significa sviluppare una mentalità agile come leader
- Perché l’agilità strategica è la chiave del successo aziendale
- Come i leader possono davvero potenziare gli altri
- In che modo i leader possono condurre efficacemente sia i dirigenti che i seguaci
- Come essere un leader audace in ambienti gerarchici e burocratici
Focus on
- Come modellare e favorire il pensiero innovativo
- Come sfidare lo status quo come leader o dipendente
- La Leadership Agile che potenzia gli altri
- Come migliorare la propria capacità di creatività, adattabilità, reattività e diversità
- Perché l’agilità strategica è la chiave del successo aziendale
- Come essere un leader audace in ambienti gerarchici e burocratici
A chi è rivolto
Top e middle manager, HR e team leader, e chiunque si occupi di talenti e sviluppo risorse umane.
Obiettivi del corso
- Abbracciare la vulnerabilità per creare connessioni più profonde e affrontare il cambiamento.
- Scegliere la novità e uscire dalla propria zona di comfort per acquisire fiducia.
- Usare la curiosità per promuovere la sperimentazione e l’apprendimento.
- Ampliare la propria prospettiva per accogliere punti di vista differenti.
- Sfruttare la diversità per trasformarla in opportunità di crescita.
- Mantenere l’autenticità nella comunicazione e nelle relazioni con gli altri.
Speakers' Bureau
Francesca Gino
Docente alla Harward Business School e autrice di "Talento Ribelle. Perché infrangere le regole paga (nel lavoro e nella vita)".
Francesca Gino è una ricercatrice e docente pluripremiata. Tra i suoi clienti per consulenza ed eventi figurano Bacardi, Akamai, Disney, Goldman Sachs, Honeywell, Novartis, P&G, Aeronautica, Esercito e Marina degli Stati Uniti. È stata premiata come una dei 40 migliori docenti di economia sotto i 40 anni e uno dei 50 pensatori di management più influenti al mondo. Il suo lavoro è stato presentato su CNN e NPR, nonché su Economist, Financial Times, New York Times, Newsweek, Scientific American e Psychology Today.
329,00€ IVA inclusa
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