Il cambiamento come opportunità: le organizzazioni antifragili

CHANGE MANAGEMENT: GLI STRUMENTI PER AFFRONTARE AL MEGLIO UN CONTESTO SFIDANTE E INNOVATIVO

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Tutto evolve e cambia con grande velocità. Fino a poco tempo fa, si parlava di contesto VUCA ma oggi è più opportuno parlare di contesto BANI: viviamo in un mondo fragile (brittle), ansioso (anxious), non lineare (not- linear), incomprensibile (incomprehensible). Non c’è scampo dunque? Lavorare su processi organizzativi e nuovi mindset manageriale consente all’organizzazione di sfruttare a pieno le potenzialità di un nuovo assetto, che porta a lavorare sulle competenze dei singoli e su livelli strategici. Il corso intende fornire modelli di riferimento per rinnovati schemi organizzativi, ispirati dal tema della antifragilità, dai fenomeni del cigno nero, e dai processi di change management.

Sarà arricchita dalla preziosa testimonianza di Andrea Gottfried che, dal racconto della sua esperienza di vita personale e professionale, potrà ispirare e motivare i partecipanti al cambiamento, riaccendere l’entusiasmo a sperimentare la visione del successo analizzando nel contempo i benefici dei possibili fallimenti e il potere dell’immaginazione come ricerca di quel compromesso fra il disegno iniziale e la realtà.

Giorno 1

  • Speech ispirazionale di Andrea Gottfried e Q&A
  • Il  contesto BANI e gli eventi “cigno nero”: quali elementi caratterizzanti per il nostro contesto e come mettono in discussione i classici modelli di business e di management.
  • la complessità e il nuovo flusso del decision making: affrontare al meglio crisi, errori, opportunità
  • il contributo delle neuroscienze e il meccanismo della specificità di dominio: reagiamo a ciò che ci circonda rispetto a come si relaziona al nostro sistema socioemotivo.
  • I Bias e le scorciatoie cognitive
  • intelligenza emotiva rinnovata: conoscere e comprendere le emozioni per meglio guidare i nostri cambiamenti nsieme come lavorare sulle nostre resistenze e la nostra anti fragilità

Giorno 2

  • Focus sulla curva del cambiamento di Kubler Ross e il modello in 8 step di Kotter
  • Metodologia laboratoriale su questi due aspetti focali:
  • The current thinking path: strutturare il percorso dell’attuale modalità di accoglimento e reazione ad uno specifico cambiamento in ambito professionale.
  • The desired thinking path: rimodulare grazie agli spunti e alle nuove connessioni il medesimo percorso, integrandolo con le nuove consapevolezze

Focus on

  • Anti fragilità e curva del cambiamento
  • Le 4 fasi del processo di Change Management
  • L’equazione del cambiamento di Gleicher
  • La proattività e come svilupparla
  • I limiti della fissità cognitivi e i rischi  a livello organizzativ

A chi è rivolto

C-level, manager, imprenditori che vogliano sviluppare competenze chiave gestire i cambiamenti nella nuova normalità

Obiettivi del corso

  • Avranno chiarezza su cosa significa antifragilità e quali siano gli approcci più funzionali
  • Avranno una panoramica sugli aspetti chiave da gestire/riconsiderare per essere efficaci nel cambiamento a livello strategico
  • Sapranno identificare nuove modalità di comportamento per supportare un innovativo mind set professionale
  • Conosceranno un modello di gestione del cambiamento grazie a elementi del Design Thinking

Cosa ottieni

  • Materiali didattici da parte dei docenti.
  • Materiali didattici dei testimonial laddove presenti (previa autorizzazione alla divulgazione).
  • Attestato di partecipazione (su richiesta).
  • Registrazione del corso (se impossibilitati a partecipare alla sessione live).
329,00 IVA inclusa Acquista

Il cambiamento come opportunità: le organizzazioni antifragili

Il costo è di 329,00 IVA inclusa

Per maggiori informazioni class@challengenetwork.it.