Challenge Network ha accompagnato Equitalia Giustizia in un progetto pensato per trasformare l’ascolto organizzativo in uno strumento concreto di crescita. Attraverso la rilevazione del clima aziendale e l’implementazione di un Assessment Center, il percorso ha dato forma a un sistema strutturato per raccogliere insight, valorizzare la voce delle persone e rafforzare un dialogo più trasparente tra dipendenti e direzione. Un intervento costruito per leggere in profondità dinamiche come comunicazione interna, coinvolgimento e soddisfazione lavorativa, traducendole in consapevolezza e azione. A rendere il progetto ancora più solido è stata la collaborazione diretta con il management, in particolare con l’Amministratore Delegato Lucio Calce e con la Direzione Persone, Organizzazione e Tecnologie, nella persona di Flavio Marco Ambrosetti.
La sfida per Challenge Network è stata dare forma a un intervento su misura capace di unire due dimensioni strategiche: l’ascolto del clima aziendale e la valutazione delle competenze attraverso l’Assessment Center. Un percorso costruito in stretta co-progettazione con la committenza, per definire strumenti, contenuti e modalità di lavoro realmente aderenti al contesto organizzativo e agli obiettivi dell’iniziativa
Per Equitalia Giustizia, Challenge Network ha costruito una soluzione integrata composta da due macro-componenti complementari, pensate per unire ascolto, analisi e sviluppo.
Da un lato, una survey anonima di clima aziendale somministrata online, progettata per rilevare in modo strutturato aspetti centrali come leadership, comunicazione, coinvolgimento ed equità percepita. Dall’altro, un Assessment Center fondato sulla metodologia proprietaria Mindsetting, in grado di leggere non solo competenze e performance, ma anche il mindset delle persone: il fattore che più di ogni altro orienta apertura al cambiamento, adattabilità e crescita.
Co-progettazione dell'intervento con la committenza: definizione delle variabili da rilevare, dei profili da valutare e dei criteri di assessment per il ruolo di coordinatore
Somministrazione della survey di clima online (350 pax), conduzione di focus group per approfondire le tematiche emerse e svolgimento dell'Assessment Center (max 30 pax) tramite colloqui individuali, questionari di autovalutazione, role play e test di competenza
Restituzione del report grafico e scritto alla committenza, con commento diretto di un esperto Challenge Network, individuazione dei candidati idonei al ruolo di coordinatore e definizione di piani di sviluppo individuali
Equitalia Giustizia ha potuto contare su una lettura oggettiva e strutturata del clima aziendale, utile per orientare le politiche future e valorizzare le persone come parte attiva dell’evoluzione organizzativa
Grazie all’Assessment Center, l’organizzazione ha ottenuto una valutazione a 360° dei candidati al coordinamento, capace di integrare mindset, soft skills e potenziale di sviluppo in una prospettiva più ampia e strategica
Il percorso ha generato maggiore consapevolezza organizzativa e posto le fondamenta per un cambiamento culturale solido, coerente con il nuovo assetto e con le evoluzioni future dell’organizzazione
