HR Innovation

26-27 Novembre 2018

ENEL, Roma

Enel è un’impresa multinazionale dell’energia e uno dei principali operatori integrati globali nei settori dell’elettricità e del gas. Opera in 35 Paesi nei 5 continenti, producendo energia attraverso una capacità installata netta di quasi 85 GW per una rete di approssimativamente di 2,2 milioni di km.

enel

Il gruppo Enel è composto da circa 62.900 persone, uomini e donne di tutto il mondo il cui prezioso lavoro si basa sui valori di Responsabilità, Innovazione, Fiducia e Proattività. ENEL è Open Power: affrontare alcune delle più grandi sfide del mondo attraverso un approccio che combina l’attenzione alla sostenibilità al massimo dell’innovazione. In questa visione, innovazione e sostenibilità sono due principi cardine: non c’è sostenibilità senza innovazione, l’innovazione va orientata alla sostenibilità.

Obiettivi

La sessione permetterà di acquisire la metodologia, le tecniche e gli strumenti per creare e realizzare, in modo efficace, progetti innovativi nell’ambito della Direzione Risorse Umane.
Il confronto con il mondo ENEL, dove l’Open Power è la filosofia di azienda, fornirà un essenziale contributo alla sessione formativa.

Human L@b è la nuova realtà “liquida” della famiglia professionale Human Resources & Organization, nata con l’obiettivo di innovare in HR, mediante un ecosistema aperto verso l’interno e verso l’esterno, per ricercare i nuovi trend e andare incontro ai bisogni e ai desideri delle persone.

Ogni progetto si sviluppa in 5 fasi secondo un modello lean: esplorazione, ricerca, analisi, testing e delivery. Ognuna di queste fasi è contraddistinta da un approccio volto alla co-creazione, con le persone di Enel, anche e soprattutto non HR, e con il mondo esterno: università, centri di ricerca, aziende, start up e hub.

Henry Ford diceva: “se avessi chiesto ai miei clienti cosa avrebbero voluto, avrebbero chiesto cavalli più veloci”. Il passo in più di Ford è stato ideare qualcosa che non era ancora nella mente dei suoi clienti: l’automobile, ed è proprio ciò che vuole fare Human Lab: ideare qualcosa che adesso non c’è e che porti benefici alle persone.

enel-2Contenuti

  • La necessità di innovare nella gestione delle Risorse Umane in azienda
  • La ricerca dei nuovi trend, la raccolta e la catalogazione dei bisogni e dei desideri delle persone in azienda
  • Modelli lean per la co-creazione di progetti innovativi
  • Le cinque fasi della progettazione innovativa (esplorazione, ricerca, analisi, testing e delivery)
  • L’approccio co-creativo nelle cinque fasi

Testimonial

stratta
GUIDO STRATTA
Responsabile HR Development and Senior Executive HR Business

Gruppo ENEL

stucchi
MARTINA STUCCHI
Sviluppo e Innovazione HR

Gruppo ENEL

Trainer

canali
ALBERTO CANALI
Senior Partner

Challenge Network


Location

26 Novembre 2018

nh-collection
HOTEL NH COLLECTION ROMA GIUSTINIANO
Via Virgilio, 1 – 00193 Roma

27 Novembre 2018

villa-lazzaroni
VILLA LAZZARONI
Viale di Tor di Quinto 58 – 00191 Roma

Agenda

GIORNO 1
10.00 Welcome Coffee presso business hotel
10.15 Benvenuti al Talent Training
10.30 Inizio lavori formativi:
La necessità di innovare nella gestione delle Risorse Umane in azienda, testimonianza di Guido Stratta, HR Development and Senior Executive HR Business Partner del Gruppo ENEL
La ricerca dei nuovi trend, la raccolta e la catalogazione dei bisogni e dei desideri delle persone in azienda
13.30  Light Lunch
14.30  Ripresa lavori formativi:
Modelli lean per la co-creazione di progetti innovativi
15.45  Coffee Break
16.00  Ripresa lavori formativi:
Le prime due fasi della progettazione innovativa: esplorazione e ricerca, analisi, testing e delivery
18.30  Chiusura lavori e free time

GIORNO 2
10.00 Welcome Coffee presso Villa Lazzaroni
10.15 Ripresa lavori formativi:
– Le altre tre fasi della progettazione innovativa: Analisi, testing e delivery
– L’approccio co-creativo nelle cinque fasi
10.30 Presentazione Business Case: Case study ENEL presentato da Martina Stucchi, co-responsabile di Human L@b ENEL
13.00  Light Lunch
14.00  Ripresa lavori formativi:
– Modelli lean per la co-creazione di progetti innovativi
15.30  Coffee Break
15.45 Ripresa lavori formativi: Project Work in gruppi, Debriefing formativo
17.00  Chiusura lavori